実践のAI

計画の内側: AIファーストへの転換をどう回しているか

なぜやるのか、harnessとは何か、各役割がどう変わるかはすでに話した。ここは講演に収まらない部分だ。年末の目標、大きな成果物、そして全体を支える儀式。

絞り込み

Cagan と Joca は PM、プロダクトデザイナー、エンジニアが何であるかを定義した。AI はその定義を消したわけではない。各役割が起きるレイヤーを動かしたのだ。AI でテックを作り直すシリーズの第3回。

ハーネスとは何か、AIを本当に働かせるインフラの話。なぜ私のチームの主な仕事がコードを書くことではなくなったのか。AIでtechを作り直すシリーズの第2回。

SXSWのあとPrologのテックで始めた作り直し。なぜやったのか、何がうまくいって、何が高くついたのか。魔法の公式はなし。

開発の市場は高い給料と近道を売る。でも近道ではプログラマーにはなれない。駆け出しでのリモートワークが高くつく理由と、やるなら全部乗せでいくべき理由。

信頼はあらゆるチームの土台。それがなければ、率直な議論もコミットメントも生まれない。なぜ信頼は常に結果なのか、そしてそれが育つ余地をどうつくるか。

人を導こうとする前に、まず自分を知る必要がある。なぜ自己認識があらゆるリーダーシップの土台なのか、そして本当に良いリーダーをつくるものは何か。