AI dalam praktik

Rencana dari dalam: bagaimana kami menjalankan transisi AI-first

Saya sudah cerita alasannya, apa itu harness, dan bagaimana tiap peran berubah. Ini bagian yang tidak muat dalam sebuah presentasi: target akhir tahun, deliverable besarnya, dan ritual yang menyangga semuanya.

Baca sekarang

Saring

AI dalam praktik

Peran baru setiap profesi di tech

Cagan dan Joca mendefinisikan apa itu PM, product designer, dan engineer. AI tidak menghapus definisi-definisi itu. AI memindahkan lapisan tempat setiap peran terjadi. Tulisan ketiga dari seri tentang membangun ulang tech dengan AI.

AI dalam praktik

Apa itu harness: infrastruktur yang membuat AI benar-benar bekerja

Apa itu harness, infrastruktur yang membuat AI bekerja: kenapa pekerjaan utama tim saya bukan lagi menulis kode. Tulisan kedua dari seri tentang membangun ulang tech dengan AI.

AI dalam praktik

Rasa ganjil yang membuat saya membangun ulang cara kami bekerja di tech

Transformasi yang kami mulai di tech, di Prolog: kenapa, apa yang berhasil, dan apa yang mahal harganya. Tanpa formula ajaib.

Efisiensi

Programmer yang baik tidak mengambil jalan pintas

Pasar dev menjual gaji besar dan jalan pintas. Tapi jalan pintas tidak membentuk programmer. Kenapa kerja remote di awal karier itu mahal harganya, dan kenapa kalau masuk, harus all in.

Kepemimpinan

Kepercayaan adalah fondasi tim yang baik

Kenapa kepercayaan jadi fondasi tim mana pun: tanpa kepercayaan, tidak ada debat jujur atau komitmen. Cara membangun budaya tempat ia bisa tumbuh, dan kenapa ia selalu hasil.

Kepemimpinan

Peran mengenal diri dalam kepemimpinan

Sebelum ingin memimpin, kamu harus mengenal dirimu sendiri. Kenapa mengenal diri adalah fondasi dari kepemimpinan apa pun, dan apa yang sebenarnya membuat seorang pemimpin baik.