व्यवहार में AI

अंदर की योजना: हम AI-first बदलाव को कैसे चला रहे हैं

मैं क्यों, harness क्या है और हर भूमिका कैसे बदलती है, ये बता चुका हूँ. यह वह हिस्सा है जो किसी टॉक में नहीं समाता: साल के अंत का लक्ष्य, बड़े deliverables, और वह रिवाज़ जो सब कुछ थामे रखता है.

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फ़िल्टर
व्यवहार में AI

टेक में हर पेशे की नई भूमिका

कैगन और जोका ने तय किया था कि PM, प्रोडक्ट डिज़ाइनर और इंजीनियर क्या होते हैं। AI ने उन परिभाषाओं को मिटाया नहीं। उसने वह परत बदल दी जहाँ हर भूमिका घटती है। AI के साथ टेक को फिर से बनाने वाली सीरीज़ का तीसरा लेख।
व्यवहार में AI

हार्नेस क्या है: वह इन्फ्रा जो AI को सच में काम करने लायक बनाती है

हार्नेस क्या है, वह इन्फ्रा जो AI को सच में डिलीवर कराती है: क्यों मेरी टीम का काम अब कोड लिखना नहीं रहा। AI के साथ tech फिर से बनाने की सीरीज़ का दूसरा लेख।
व्यवहार में AI

वो बेचैनी जिसने मुझे tech में काम करने का तरीका दोबारा बनाने पर मजबूर किया

Prolog में हमने tech का जो बदलाव शुरू किया: क्यों, क्या काम आया और क्या महंगा पड़ा. कोई जादुई फॉर्मूला नहीं.
दक्षता

अच्छे प्रोग्रामर शॉर्टकट नहीं लेते

डेव का बाज़ार मोटी सैलरी और शॉर्टकट बेचता है। पर शॉर्टकट प्रोग्रामर नहीं बनाता। शुरुआत में home office क्यों भारी पड़ता है, और क्यों जाना है तो पूरा all in।
नेतृत्व

भरोसा अच्छी टीमों की नींव है

भरोसा किसी भी टीम की नींव है: इसके बिना न ईमानदार बहस होती है, न प्रतिबद्धता। यह हमेशा एक नतीजा क्यों होता है, और इसके बढ़ने के लिए जगह कैसे बनाएँ।
नेतृत्व

नेतृत्व में आत्मज्ञान की भूमिका

नेतृत्व करने से पहले खुद को जानना ज़रूरी है। आत्मज्ञान हर नेतृत्व की बुनियाद क्यों है, और एक अच्छे लीडर को असल में क्या बनाता है।