Filtrer
L'IA en pratique

Le nouveau rôle de chaque métier dans la tech

Cagan et Joca ont défini ce qu'étaient un PM, un product designer et un ingénieur. L'IA n'a pas effacé ces définitions. Elle a déplacé la couche où chaque rôle s'exerce. Troisième texte de la série sur reconstruire la tech avec l'IA.
L'IA en pratique

Qu'est-ce qu'un harness : l'infra qui fait vraiment rendre l'IA

Qu'est-ce qu'un harness, l'infra qui fait rendre l'IA : pourquoi le travail de mon équipe n'est plus d'écrire du code. Deuxième texte de la série sur la reconstruction de la tech avec l'IA.
L'IA en pratique

Le malaise qui m'a poussé à reconstruire notre façon de travailler dans la tech

La transformation qu'on a lancée dans la tech, chez Prolog : pourquoi, ce qui a marché et ce qui a coûté cher. Sans formule magique.
Efficacité

Les bons programmeurs ne prennent pas de raccourcis

Le marché du dev vend un gros salaire et un raccourci. Mais un raccourci ne fait pas un programmeur. Pourquoi le télétravail au début coûte cher, et pourquoi, si tu y vas, c'est all in.
Leadership

La confiance est la base des bonnes équipes

La confiance est la base de toute équipe : sans elle, pas de débat honnête ni d'engagement. Pourquoi elle est toujours un résultat, et comment créer l'espace pour qu'elle grandisse.
Leadership

Le rôle de la connaissance de soi dans le leadership

Avant de vouloir diriger, il faut se connaître. Pourquoi la connaissance de soi est la base de tout leadership, et ce qui fait vraiment un bon leader.