内部的计划：我们怎么推进 AI-first 转型

关于这件事，那场漂亮的演讲我已经讲过了。我讲了把我带到这里的那份不适，然后是什么是 harness，最后是科技行业每个岗位的新角色。舞台、幻灯片、一个圆满的故事。一场演示装不下的，是我们走下台之后的东西：真正的计划，交付物做了一半，一份做不完的待办清单。

这就是我来这里要摊开的东西。不是为什么，那已经讲过；也不是概念，那也讲过。是里面的东西：我们为年底写下的目标，为抵达那里而拆出的几大块工作，这一切在日常里怎么推进而不沦为状态汇报的表演，以及撑起这件事的那个仪式。连同已经做好的部分，尤其是，连同还差多少。